互联网产品经理核心竞争力是什么?要不要懂技术?

2019年8月21日16:07:13 发表评论 142 views

作者:李三科

回答这个问题之前,我们先来看看产品经理的核心竞争力是什么?

互联网产品经理核心竞争力是什么?要不要懂技术?
产品经理职业发展的三条线

这是我梳理一份产品经理职业发展的三条线:

  • 技能线

人群:1~2 年的产品经理

核心竞争力:掌握产品经理工作的完整流程,并对每个环节有一定的实操,能产出出色的成果;

  • 业务线

人群:3~4年的产品经理

核心竞争力:对于公司所从事的业务有深刻的理解,对于供给双方的需求和服务有深入的认识,能够从业务的场景出发进行产品设计;

  • 商业线

人群:5~6年的产品经理

核心竞争力:构建出自己的产品思维,具备出色的判断力,形成自己的商业分析逻辑,能够帮公司赚钱(或具备这个意识),有获取新用户的意识;

这是我对于产品经理在不同工作时间段核心竞争力的理解。

贯穿了一个产品经理从业的第0~6年。

8.

正是基于这样的判断和Y同学的事件,我再来看这个问题的时候,我充分的觉得:

产品经理不要去学习写代码,不要试图掌握技术

充其量,大家所说的技术实现的原理,花个一下午付费请个大牛来给自己科普下,就可以了。把时间花在那些真正重要的事情上。

那什么才是重要的事情呢?

  • 提升产品经理核心竞争力的事情

在入行不同的时间段,有不同的侧重点,有针对性的进行练习和提高,PM的核心竞争力,才是一个产品经理的立命之本。

那为什么绝大多数人会认为产品经理需要懂技术呢?包括我自己也花了三年的时间去亲自coding呢?这里头其实有几个大神坑!

  • 战术勤奋掩盖战略懒惰

对于产品经理的核心竞争力是什么,没有想清楚,哪些事情才是最应该花时间去努力提升的,没想明白。

我一直认为产品经理是一个专业性很高的职业工种,从前期的需求挖掘和调研,产出和推进,到最后的迭代,整个过程中都有科学的方法论,每个人在践行和理解的过程中都会有不一样的感悟,找到自己适用的正确方法论,本身就是一件很花时间和精力的事情,做好这些事情,才是一个产品经理的最应该投入的事情。而这个事,很容易在短期做到60分,所以很多人就开始慌了:这么容易掌握,一定没有啥竞争力,那么什么是竞争力呢?日常打交道最多的就是研发,他们是互联网最不能缺少的角色,也是其他人最不能干涉的领域,继而认为互联网最重要的是:技术。

这样的理解,是缺乏思考的,因为一个研发从上大学四年,研究生2年,如果他在工作个三四年,基本上在这个技术这个领域做了十年了,你凭什么跟人家竞争呢?只能越学差距越大。

  • 产品经理是『万精油』

市面上很多人都会说,产品经理啥都懂一点,市场、设计、研发、测试、商务等,啥都懂,啥都不精,整天就知道跟大家打好关系,整个就是一个『万精油』。

作为产品经理,我觉得别人可以这么说我们,因为他们不懂,亦或是我们做的还不够好,可以这么被看轻,但是产品经理自己千万不要这么想,因为人的精力非常有限,你是没法把每个事情做好,那么就应该找到最重要的一件事情,全力以赴来提升,在成长的第一个阶段,努力做专才,而不是全才。

木桶原理大家都听过吧,如果把每一项技能都比作一块木板的话,你是想把自己打造成:

6个10CM短板组成的小木桶来盛水呢?
还是1个60CM长板,再遇见同样60CM高的人一起组成深水桶来盛水?

  • 信任缺失

在这个问题的答案下,很多人观点出奇的一致:懂技术可以更好的和技术沟通,以及工期的把握,这样不至于被研发忽悠。

在我刚开始做产品经理的时候,这个毛病尤为的突出,因为不懂,因为一些看似简单的东西,却要花那么长的时间,不可思议,觉得里头可能有水分。

其实在这件事情上,体现出来的,其实是信任的缺失,连队友都不信任,怎么会被信任?

研发评估出来工期是多少,就是多少,要充分的信任研发经理。这是他们专业的领域,工期长短研发经理自然会自己把握,没必要这么较真。

而为了去解决这个问题,学习写代码,大概是我觉得做上产品经理最神的坑,没有之一。

这个时候,你大概明白了开头的这位同学,我会怎么给他说吧:发挥自己的优势,他的业务线,对金融的理解,对于风控的理解是他核心竞争力,努力发挥长处,再补齐产品经理技能线即可,不要去报班学JAVA。

产品经理不要去学习写代码,不要去试图掌握技术。
不要让学习技术占用了你原本追求更重要事情的时间,也不要让技术限制了你的想象力。

好了,就写这么多吧,如果你能看到这里,真的很感谢。

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